Secteur public
Voir l'exécution du budget sans attendre le compte administratif
L'exécution par chapitre au fil de l'eau, l'écart entre ce qui a été voté et ce qui est réalisé, les alertes avant dépassement et les tableaux prêts pour le maire comme pour le contrôle.
Un budget qu'on découvre exécuté quand il est trop tard pour agir
Entre le vote et le compte administratif, l'exécution reste difficile à lire en cours d'année. Un chapitre se consomme plus vite que prévu, un crédit d'investissement ne se mandate pas, et personne ne le voit à temps. C'est d'autant plus sensible que plusieurs communes du département ont une situation financière tendue.
Sept communes sur dix-sept avaient un fonds de roulement négatif à l'exercice 2024.
Source : Observatoire des finances et de la gestion publique locales
Trois communes sur cinq ne répondent pas à la chambre régionale des comptes.
Source : Chambre régionale des comptes
Ce qui devient lisible en cours d'exercice
Suit l'exécution budgétaire par chapitre et par service.
Compare en permanence le voté et le réalisé.
Alerte avant qu'un crédit ne soit dépassé.
Signale les crédits d'investissement qui ne se consomment pas.
Suit les restes à réaliser.
Prépare les tableaux de bord destinés au maire et aux adjoints.
Prépare les états attendus par le contrôle.
Produit les exports aux formats M14 et M57.
Qui s'en occupe au quotidien
Cette solution se pilote seule, ou avec un employé numérique qui en prend la charge tous les jours.
Ce que nous ne faisons pas
Annoncé avant la signature, jamais après.
C'est un outil de pilotage permanent, branché sur votre exécution. La détection de financements non consommés et le montage de dossiers sont une mission ponctuelle, avec un début et une fin : elle fait l'objet d'une prestation distincte.
L'outil ne tient pas votre comptabilité : il lit l'exécution et la rend lisible. Le comptable public garde son rôle entier.
Il ne se substitue à aucun logiciel financier réglementaire ; il se branche dessus.
Les analyses produites éclairent la décision, elles ne la prennent pas.
Les questions qu'on nous pose
Est-ce un outil de contrôle de nos services ?
Non, et la nuance est importante. C'est un outil de pilotage mis à la disposition de l'exécutif et des services eux-mêmes. Un dispositif vécu comme une surveillance n'est pas alimenté, et cesse d'être fiable en quelques semaines.
Faut-il changer notre logiciel financier ?
Non. Le suivi se branche sur l'existant et lit ce qu'il produit. Remplacer un logiciel financier réglementaire est un tout autre chantier, et ce n'est pas ce que nous proposons.
Que voit un adjoint, et que voit un directeur général ?
Ce que vous décidez, secteur par secteur. Un adjoint suit ses délégations, la direction générale a la vue d'ensemble.
Cela aide-t-il face à la chambre régionale des comptes ?
Produire dans les délais ce qui est demandé est déjà beaucoup, et c'est ce que l'outil facilite. Nous ne prétendons pas pour autant qu'un tableau de bord réponde seul à une recommandation de fond.
On regarde votre situation, gratuitement
30 minutes en visio ou par téléphone : on identifie ensemble ce qui vous ferait gagner le plus, sans engagement.